http://www.elinevision.com 润滑油包装整体解决方案 Sat, 02 Apr 2011 09:33:00 +0000 http://wordpress.org/?v=abc en hourly 1 http://www.elinevision.com/news/1734.html http://www.elinevision.com/news/1734.html#comments Sat, 02 Apr 2011 09:31:40 +0000 龙语天玺客服 http://www.elinevision.com/news/1734.html ]]> http://www.elinevision.com/news/1734.html/feed 0 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1714.html http://www.elinevision.com/brand-marketing/1714.html#comments Mon, 07 Mar 2011 07:00:13 +0000 龙语天玺客服 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1714.html 要想让企业成功,必须剔除自己身上的”穷人心态”,重要的不是节省成本,而是看付出了是否能够得到好的结果。 　　我们和比尔盖茨有什么区别？大部分人会说，比尔盖茨是世界首富，我们不是。比尔盖茨很有钱，我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题，根本的问题是我们的心态问题。我相信，像比尔盖茨这样靠自己努力而富有的人之所以富有，是因为他们拥有大部分人都不拥有的“富人心态”，而大部分人之所以富不起来是因为他们的“穷人心态”。 　　什么是富人心态？普通人会说富人的心态是自私，是宁可我负天下人，而不让天下人负我。富人的心态是剥削，是压榨，是投机。但我相信大部分拥有财富的人之所以能够富起来，绝对不是靠上面的这些，甚至正好相反，自私的人是无法获取大的利益的：我们用常识都可以判断，谁会和自己不能信任的人做生意呢？而没有人愿意和你做生意你又能从哪里赚钱呢？ 　　真正的富人心态是超过常人的正面思维，超过常人的学习精神，以及与众不同的算账方式。比尔盖茨，李嘉诚，松下幸之助，稻盛和夫，阿尔迪兄弟都是这样的典范。而穷人之所以穷，是因为他们的负面思维，是因为缺乏学习精神，当然还有致命的“穷人算账方式”。 　　正面思维和负 ]]> http://www.elinevision.com/brand-marketing/1714.html/feed 1 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1709.html http://www.elinevision.com/brand-marketing/1709.html#comments Mon, 14 Feb 2011 16:00:14 +0000 龙语天玺客服 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1709.html 一个原本做成衣销售的企业，如何在两年之间成为国内最大的石油商？这不是传奇故事，而是发生在光汇石油身上的现实。 　　2011年1月7日，在香港上市的光汇石油发布公告，与国家开发银行香港分行达成一份为期5年、总额高达40亿美元的战略合作协议。根据协议，光汇石油未来在增购远洋运输油轮、拓展油品贸易业务、发展新业务以及收购合并项目等方面将获得融资支持。 　　此公告一出，公司股价应声上涨，其“国内最大民营石油商”的身份随即浮出水面。 　　在人人都预期货币可能不断贬值的时代，资源必然受到追捧，光汇石油在两年前从成衣销售转行做石油也就无可厚非。君不见，尽管对央企垄断叫苦不迭，无数民营石油企业依然前仆后继，甚至打算抱团与央企抗衡（《商界》2010年11期《终于有人叫板中石化了！》、12期《山东地炼叫板中石化》有相关报道）。然而，光汇石油的独特之处在于，当别人都在叫苦之时，它却先是借壳上市，再是拿政策性贷款，生意做得风生水起。 　　光汇石油究竟靠的是什么？ 　　选对出路，是光汇石油的一大成功之处。尽管资本密集的重工业往往是“越重越好”，但成衣销售出身的光汇石油却选择以海上供油和成品油运输、仓储、销售为核心业务，这使得光汇石油更 ]]> http://www.elinevision.com/brand-marketing/1709.html/feed 0 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1699.html http://www.elinevision.com/brand-marketing/1699.html#comments Fri, 21 Jan 2011 16:00:06 +0000 龙语天玺客服 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1699.html 消费者的媒体消费发生结构性变化。观察中国乃至世界媒体市场数据的时候，都会看到一个事实：年轻人正在更多地流向互联网;与此同时，传统媒体的消费者趋向老龄化。润滑油行业作为较为传统型产业，又如何适应日新月异的新媒体时代，成了较多品牌润滑油企业及中小型润滑油供应商关心的。 　　顺应媒体发展新趋势 　　不能不承认，依托互联网的多种新媒体，如门户网站、视频网站、社交网站、购物网站、搜索引擎等等，它们在满足消费者多方面的、细分化的需求方面超越了传统媒体。这样，在营销方面，新媒体也就因其更加贴近它的使用者而发挥着日益重要的作用。 　　相信大家在近两年也不断看到润滑油行业在紧跟新媒体的步伐，如龙蟠润滑油、长城润滑油在电子商务平台打造了品牌旗舰店，尤其是长城润滑油在互联网上的旗舰店通过优秀团队的营销、推广及各类新手法的促销手段，一年之内收到了不错的反响;也有康普顿在知名门户网站上开通了专业博客。 　　传统媒体正在经历颠覆性整改。当今最强势的电波，特别是电视媒体的改革力度之大是空前的。统一润滑油多年垄断或国内多个润滑油品牌争抢CCTV黄金档的电视营销时代已一去不复返了，同时，各大润滑油品牌也回归了“理性”营销，逐渐 ]]> http://www.elinevision.com/brand-marketing/1699.html/feed 0 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1701.html http://www.elinevision.com/brand-marketing/1701.html#comments Fri, 21 Jan 2011 09:00:31 +0000 龙语天玺客服 http://www.elinevision.com/brand-marketing/1701.html 编者按:2011年1月21日，作为全球500强之一的马来西亚国家石油公司中国区市场启动仪式在山东潍坊举行。不仅并购圣马力润滑油公司，还将增投厂房、物流、码头等硬件设施，马石油全面转战中国。 2011年1月21日，作为全球500强之一的马来西亚国家石油公司（下称“马石油”）中国区市场启动仪式在山东潍坊举行。 　　马石油是马来西亚国有第一大公司，在全球石油公司排名位列第14，年产值770亿美元，占整个马来西亚GDP49%。 　　2004年，马石油首先把滑油业务引入中国，并在深圳设立了贸易公司，润滑油通过该公司进口直接分销到中国市场。但在以后的7年间，马石油在中国销量始终踯躅不前、销售收入不足1亿元人民币。 　　马石油润滑油中国区副总经理侯军富表示，此前马石油一直把润滑油全球重心放在欧美地区。但在未来5年的规划中，马石油为润滑油业务制定了2015年收入超过50亿美元，排名前5的目标，这就需要借用中国、印度等亚洲市场的高成长性来实现。 　　在马石油高调宣布进入中国之前，2010年12月22日，马石油已出资1.98亿元收购了潍坊圣马力润滑油有限公司。这是马石油在华第一个并购项目，也是转战中国市场桥头堡。 　　圣马力公司原年产能可达10万吨，2010年销售收入为3亿元，是全国第二大民营 ]]> http://www.elinevision.com/brand-marketing/1701.html/feed 0